快讯：火币科技涨近13% 此前比特币站上2.2万美元

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1.四、实施VMI策略的必备条件1.目标的一致性VMI的顺利实施依赖于一个共同的平台，即供应链上游企业与下游企业相互信任的战略合作伙伴关系。

2.微观公共组织通过差异化的服务竞争，在公众心目中建立独特信任与认同的位置，并以此为公共服务的战略理念。

3.在高效企业中，尽管新的产品和服务日渐成熟，知识管理战略模式仍能保持不变。

4.麦肯锡公司也通过许多种途径来培育人员网络，如相互调动异地分部职员、倡导立即回复同事电话的企业文化、建立专家目录，以及利用公司内部的“咨询督导”来帮助咨询项目小组。

5.城市公共组织要围绕公众关系而展开核心服务的设计与推广，为此，要建立城市公共组织服务满意度的评测体系，通过相关的城市管理部门、舆论宣传机构和和公众来共同监督，以便对各个公共组织的服务进行评测，并以量化的满意度评测结果为依据来对其进行管理。

6.而对个人化模式来说，这种重要性就要小得多。

7.参考文献[1]王瑛孙林岩:供应链物流平衡分析[M].北京:清华大学出版社，2005[2]黄胜延:基于供应链下游企业间的供应商管理库存策略研究[D].天津:天津大学，2006～6[3]黄翔:供应商管理库存的经济效果研究[D].重庆:重庆大学，2006～4[4]王槐林杨敏才:供应链管理中VMI系统的研究[J].工业工程，2005，8(1)[5]孙立新:基于供应链管理思想的VMI[J].中国管理信息化，2007，10(11)转贴于免费论文下载中声明：本论文来自免费论文下载中心：200812/81835.asp免费论文下载中心所发布的论文版权归原作者所有，本站仅供大家学习、研究、参考之用，未取得作者授权严禁摘编、篡改、用作商业用途.

8.我们称此为知识管理的编码战略。

9.只有在这个平台上，供应商和下游企业才能很好地实现集成与合作，在预测、产品设计、生产、运输计划和竞争策略等方面共同设计和控制整个供应链的运作。

10.另一方面是公众对公共组织服务的理念满意、行为满意、形象满意、技术满意和关系满意等。

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